“創(chuàng)造了雄安質(zhì)量、展現(xiàn)了中國速度，為雄安畫卷徐徐鋪展續(xù)寫了一個個春天的故事！”
2021年1月23日，中國雄安集團向水電八局發(fā)來感謝信，高度稱贊了河北南水北調(diào)中線調(diào)蓄庫骨料加工系統(tǒng)建設運行及下庫一期（含沉藻池）開挖支護工程（以下簡稱雄安項目）取得的豐碩成果。
在極不平凡的2020年，雄安項目建設從一次勝利走向一次次勝利，“戰(zhàn)略”“規(guī)劃”“藍圖”“建設”等關鍵詞閃閃發(fā)光，“8·31”“9·15”“12·31”等節(jié)點熠熠生輝，深深地印在了每一個工程建設者的心里。
跑步進場，我們在雄安
“雄安速度”，這四個字從“跑步進場”的第一天起，就融入了建設者的血脈與基因。
2020年5月18日，收到中標通知書當晚，水電八局團隊火速進場，一場和時間賽跑的戰(zhàn)斗隨即打響，僅用2天時間，項目先頭部隊全部到位，設備發(fā)貨、材料進場、人員調(diào)配、后勤保障等同步推進，全盤聯(lián)動的作戰(zhàn)方案迅速形成。
水電八局領導班子成員靠前指揮，第一時間成立雄安項目技術專家組、現(xiàn)場履約組、督導組等多個組織機構，集結全局各類專家團隊，全方位提供后援支撐，確保工程履約進度。
“開跑即沖刺，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，時間就是生命，緊盯節(jié)點目標決不放松！”砂石公司黨委書記、總經(jīng)理李輝在工地現(xiàn)場身披雨衣振臂高呼。
在他的組織策劃下，砂石公司上下聯(lián)動，十名領導班子九名長期蹲點，進駐項目一線，統(tǒng)籌調(diào)配所有資源，實時快速解決現(xiàn)場難題；公司總部前移，后方變前方，快速完善體系建設，扁平管理流程；各項目一呼百應，紛紛抽調(diào)精英骨干前往支援，組建最精銳團隊服務工程建設。
打虎親兄弟，上陣父子兵。在項目建設進入關鍵階段后，為把資源整合做到最優(yōu)，由水電八局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，增派來自水電、鐵路、機電、工程設備、基礎、科研設計院等兄弟單位的700余名精兵強將參加雄安項目建設。
作為雄安新區(qū)綠色建材供應基地，雄安調(diào)蓄庫棄渣綜合利用工程建設面臨比傳統(tǒng)水電砂石項目更嚴格的建設標準、更緊張的建設工期、更龐大的施工體量。
在這里，工期緊到可以按小時計算，“5+2”“白加黑”早已成為常態(tài)，披星戴月、挑燈夜戰(zhàn)早已成為習慣。來到雄安的人似乎都有一種情懷，希望在這里扎根下來，立志將水電八局的品牌穩(wěn)固地樹立在雄安這片祖國最美的熱土上。
一往無前，我們在雄安
設立雄安新區(qū)，是國家的“千年大計”。
在這里，有秉承“世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位”要求的大工程，也有踐行“四鐵四心”精神的小人物。
——楊斌，一名砂石“老前輩”。
他說，30多年來，在砂石系統(tǒng)安裝的設備不計其數(shù)，但從來沒有遇到過如此多的困難。
篩分設備安裝時，一篩車間只有400平米，土建、金結、膠帶機全都在同一工作面，交叉作業(yè)難度極大。第一臺篩分設備，光是現(xiàn)場拼裝就花了兩天時間，這一下讓楊斌緊張萬分。
經(jīng)過反復推敲，溝通協(xié)調(diào)，他提議后續(xù)8臺篩分設備提前在西黑山村倉庫組裝，再轉(zhuǎn)運現(xiàn)場吊裝。如此一來，既可以提高安裝效率，又不影響其他工序。在他的指揮下，僅一天就安裝了4臺篩分設備，為后序工程推進贏得了寶貴時間。
楊斌自豪地說：“雄安對我是一次挑戰(zhàn)。但在這里，我也證明了自己‘寶刀未老’喲！”
——馮旭斌，雄安項目質(zhì)量管理辦主任。
雄安項目要高起點規(guī)劃高標準建設，質(zhì)量管理是關鍵。馮旭斌深知自己肩上的責任有多重要。為了更好地兼顧工作與家庭，馮旭斌把兒子和父母也一起接到了項目。
北方的白天很短，夜晚很長。馮旭斌經(jīng)常天還沒亮就出門，深夜回家后，仍然電話不斷，等處理完工作，兒子都已經(jīng)酣然入夢。對此，妻子偶爾會埋怨幾句，“即使把兒子接過來了，你也沒空陪他玩呢”，但轉(zhuǎn)過頭，又默默操持起家務，陪著馮旭斌日復一日地堅守。
在馮旭斌和質(zhì)量管理團隊的不懈努力下，2020年雄安項目完成土建單元工程質(zhì)量評定6087個，金結單元工程質(zhì)量評定870個，優(yōu)良率100%。
——鄧敬暄，2020年入職新員工，信息技術辦職員。
2020年11月，第一臺純電動無人雙向行駛礦卡，到達骨料加工系統(tǒng)現(xiàn)場。
“聽說咱們項目的無人車到啦！”“這里路況這么復雜，車也挺多的，無人車真的可以用嗎？”對于這項新鮮事物，現(xiàn)場工人不禁討論起來。
無人礦卡的應用，是智能礦山調(diào)度系統(tǒng)的重要一環(huán)。從進場開始，鄧敬暄就一直在對無人車運行系統(tǒng)進行測試，每天與耗電量、充電時間、能源損耗、環(huán)保節(jié)能等數(shù)據(jù)打交道，反復對比，不斷校正，力求精準。
“與傳統(tǒng)運輸卡車相比，每臺無人車每年可節(jié)約維護成本4萬元，節(jié)能30%以上，同時還能提高雨季出勤率?！编嚲搓呀榻B道。
科技創(chuàng)新是第一動力。目前，雄安項目正積極推廣信息化、智能化手段，將5G、物聯(lián)網(wǎng)、自動控制、GIS+BIM、大數(shù)據(jù)等技術融入管理體系中，達到各環(huán)節(jié)的可視化、數(shù)字化和智慧化管理，全力打造“智慧砂石工廠”。
就地過年，我們在雄安
2021年1月29日，水電八局在“四會”上表彰了雄安調(diào)蓄庫棄渣綜合利用工程（一期）建設先進，砂石公司等4個單位榮獲“先進單位”，100名干部員工榮獲“先進個人”。
榮譽令人欣喜鼓舞，而春節(jié)的臨近，也帶來了又一次挑戰(zhàn)。疫情之下，國家號召大家“就地過年”。項目之上，150位員工自愿留守，“過年不停工”。
為了讓留守員工體會到濃濃的年味，雄安項目做足了功課。負責春節(jié)活動策劃的青年黨員丁陳潤說：“雖然沒有回家過年，但是和同事們在一起，也是家的味道?！?/p>
走在生活區(qū)、辦公區(qū)，隨處可見春節(jié)的氣息：綠化帶上的彩燈，走廊內(nèi)的紅燈籠，墻壁上“牛氣沖天”的裝飾，玻璃上的喜慶窗花……
除了場景布置，新年活動也精彩紛呈：猜謎、繞口令、趣味跳遠、踩方塊、幸運大抽獎?！案魑涣羰氐幕锇?，要記得保存自己的幸運數(shù)字??！”
項目領導班子牽頭成立了“拜年小分隊”，計劃在大年初一向留守員工家屬進行視頻拜年，向家里說一說他（她）在項目的優(yōu)異表現(xiàn)，賀一聲喜、道一聲謝。
赫江江是雄安項目安全員，主要負責現(xiàn)場安全值守、定點定防。原本，小赫計劃1月18日帶著未婚妻回家舉行婚禮。因為疫情防控和生產(chǎn)需要，小兩口再三商議，在征求家人理解和同意后，決定把婚禮推遲。第一次在工地過年，小赫心中更多的是新鮮感，他笑著說：“這倒也是一次不錯的體驗?！?/p>
雷強是雄安項目第一批進場的員工，從“跑步進場”到“就地過年”，他親歷了“8·31”一期試運行、“9·15”一期投產(chǎn)、“12·31”全面投產(chǎn)各個歷史時刻，與部門同事36小時輪班值守。如今，大部分伙伴都留守項目，他也不例外。
“如果沒有疫情，我和女朋友準備過年見家長呢！”雷強有些遺憾，但更多的是期盼，“現(xiàn)在也挺好，可以和兄弟們并肩作戰(zhàn)。”
鳥瞰徐徐鋪展開的偉大畫卷，到處是新春的勃勃生機，到處是奮斗者的溫暖笑臉。
我們相信，一切美好終將到來。
我們，在雄安。
評論