“三步”走出央企高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理 劉向東
 

　　鵬程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展重要論述精神、關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神是推動(dòng)央企高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。我認(rèn)為在集團(tuán)公司穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)中，要走好“高的創(chuàng)新能力、質(zhì)的有效提升，量的合理增長”這三步，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。

　　高的創(chuàng)新能力——激活創(chuàng)新能力，緊跟時(shí)代潮流。

　　大唐集團(tuán)作為國家重要的民生產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、履行使命擔(dān)當(dāng)方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢，央企更要發(fā)揮好“排頭兵”的作用，提升核心競爭力、推動(dòng)科技創(chuàng)新、推進(jìn)綠色發(fā)展。豐潤熱電設(shè)備部一直把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”作為側(cè)結(jié)構(gòu)改革發(fā)展的重要引擎，積極響應(yīng)國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求。一方面，重新定義“創(chuàng)新文化”，不是簡單的理念入冊，文化上墻，營造氛圍，而是真正重塑“創(chuàng)新文化”，將創(chuàng)新理念生動(dòng)渲染到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以更加務(wù)實(shí)的工作舉措和大量的工作實(shí)踐，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)落地生根，結(jié)出碩果。

　　另一方面，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展沃土，增強(qiáng)職工自主創(chuàng)新意識(shí)。緊跟業(yè)內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展中的重要事件、重大活動(dòng)和重要精神，確保第一時(shí)間傳達(dá)到位。我廠采用短視頻、圖片、大家有話說等形式，通過多媒體播放機(jī)在職工餐廳、檢修樓全天候進(jìn)行展播，引導(dǎo)全體職工把思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)迅速統(tǒng)一。從上至下以更高的站位去形成新判斷，以更遠(yuǎn)的考量去開展新創(chuàng)造，立足崗位、聚力攻堅(jiān)，從而真正提升科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化的能力，激發(fā)高質(zhì)量新發(fā)展的“內(nèi)生動(dòng)力”。隨著我廠數(shù)字化建設(shè)水平的全方位提升，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等驅(qū)動(dòng)要素走進(jìn)日常、融入點(diǎn)滴，簡化了決策流程，加快了響應(yīng)速度，信息化、智能化創(chuàng)新成果促進(jìn)信息流通和決策優(yōu)化，切實(shí)提高了企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。

　　質(zhì)的有效提升——用好關(guān)鍵一招，助力提質(zhì)增效。

　　實(shí)踐證明，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮黨建引領(lǐng)是我廠提質(zhì)增效的關(guān)鍵一招。一是開展“黨建+項(xiàng)目”、“黨建+服務(wù)”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和黨員干部先鋒模范作用，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，攻克工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有效將精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際戰(zhàn)斗力。二是構(gòu)建黨員大會(huì)引領(lǐng)學(xué)、專題輔導(dǎo)助推學(xué)、干部理論常態(tài)學(xué)“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式，借助手機(jī)APP、微信小程序、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等開展線上教學(xué)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步深化，形成了“人人比學(xué)”的濃厚氛圍。三是把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為專業(yè)能力的“硬支撐”，我們始終將電熱安全保供作為重要政治責(zé)任，尤其在當(dāng)前迎峰度夏的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，黨支部帶頭沖鋒，牢固樹立底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化組織責(zé)任，完善保供措施，統(tǒng)籌抓好機(jī)組可靠性管理和靈活性提升以及管網(wǎng)維護(hù)等各項(xiàng)工作，確保設(shè)備長治久安。

　　總之，必須始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)發(fā)展理念貫穿于日常生產(chǎn)全過程。我廠詳細(xì)制定了提質(zhì)增效工作方案并嚴(yán)抓落實(shí)，著眼于降本增效、開源節(jié)流、消化存量等幾方面，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，全員精打效益“算盤”。主動(dòng)牽好“生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行就是企業(yè)最大的增效”這個(gè)牛鼻子，深入查找突出問題、主要癥結(jié)，圍繞自身指標(biāo)、消耗、管理短板逐條逐項(xiàng)分析，并對提出的對標(biāo)問題制定詳細(xì)的提升方案。持續(xù)加強(qiáng)清潔能源、環(huán)保政策、綠色發(fā)展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式和檢修計(jì)劃，突出強(qiáng)根固本，為保供保電蓄勢賦能，努力把生產(chǎn)運(yùn)行抓得穩(wěn)之又穩(wěn)，促進(jìn)增產(chǎn)提質(zhì)降耗創(chuàng)效。

　　量的合理增長——錨定全年目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)一流。

　　我廠嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文要求，認(rèn)真分解安全責(zé)任目標(biāo)，以“日常巡查+專項(xiàng)整改”為主要抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢設(shè)備維護(hù)，制定完善事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提升設(shè)備可靠性及深度調(diào)峰能力。錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，精準(zhǔn)分析電力市場，加強(qiáng)科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)組潛能優(yōu)勢，積極應(yīng)對雷雨、高溫天氣，扎實(shí)做好保電工作，持續(xù)強(qiáng)化電力安全保障能力，多措并舉爭發(fā)搶發(fā)電量，圓滿實(shí)現(xiàn)發(fā)電、供熱、利潤上半年全線飄紅。

　　我們要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，對標(biāo)一流、比學(xué)趕超，可以從緊抓現(xiàn)場安全管控、生產(chǎn)精細(xì)化管理、系統(tǒng)優(yōu)化提升、嚴(yán)控增效指標(biāo)等方面采取有力措施，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)工序銜接，做到隱患見底、措施到底、整改徹底。同時(shí)，定期召開周、月生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)和發(fā)展專題會(huì)，明確檢查重點(diǎn)和檢查細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火作業(yè)審批、作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)隔離、易燃易爆氣體測量等措施，運(yùn)用智能點(diǎn)檢管理移動(dòng)終端和巡檢路線在線監(jiān)控系統(tǒng)，全方位提升工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，下“繡花”功夫，練“穿石”本領(lǐng)，從“點(diǎn)、線、面”各環(huán)節(jié)著力，奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”大文章。

　　十八大以來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下國有企業(yè)邁出了全面深化改革、高質(zhì)量新發(fā)展的穩(wěn)健步伐，而央企更要迎難而上回答好“創(chuàng)新什么”、“動(dòng)力在哪”、“怎么轉(zhuǎn)化”等關(guān)鍵問題。讓我們拿出“決戰(zhàn)決勝”的信心、保持“乘風(fēng)破浪”的姿態(tài)，立足崗位、追求卓越，永葆“趕考”的熱忱與堅(jiān)定，在“功成有我”的拼搏浪潮中，為助力集團(tuán)公司成為世界一流能源企業(yè)建言獻(xiàn)策。