今年以來(lái)，中水物資上海公司安徽項(xiàng)目部堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)側(cè)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)“多快好省”建設(shè)要求， 多元施策提高安徽區(qū)域長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)規(guī)模和服務(wù)水平，推動(dòng)采購(gòu)管理集約化和規(guī)范化向縱深發(fā)展。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化調(diào)查研究。安徽項(xiàng)目部聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，積極對(duì)接采購(gòu)需求單位，組織召開區(qū)域長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)專題研討會(huì)，深入分析區(qū)域長(zhǎng)協(xié)項(xiàng)目數(shù)量少和覆蓋面不足等情況的根源所在，聚焦需求調(diào)研、產(chǎn)品上架、訂單執(zhí)行等方面存在的問題進(jìn)行溝通交流，研究制定年度長(zhǎng)協(xié)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，以“臺(tái)賬式管理+項(xiàng)目化推進(jìn)”方式，新開發(fā)16項(xiàng)二級(jí)長(zhǎng)協(xié)項(xiàng)目，超預(yù)期目標(biāo)數(shù)量60%，提前完成了全年目標(biāo)。

　　堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，細(xì)化工作措施。安徽項(xiàng)目部不斷深化與項(xiàng)目單位的溝通聯(lián)系，組織業(yè)務(wù)骨干前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全年物資供應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行分析研判，結(jié)合年度電量計(jì)劃、機(jī)組檢修情況、法定節(jié)假日等因素提前做好需求預(yù)測(cè)，保障各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目單位需求變化以及極端天氣等臨時(shí)需求狀況，提前做好排產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸安排等工作，確保長(zhǎng)協(xié)物資安全可靠供應(yīng)。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)。安徽項(xiàng)目部黨員干部帶頭沖鋒在長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)工作一線，積極聽取現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)擬選開發(fā)產(chǎn)品的意見和建議，協(xié)助解決長(zhǎng)協(xié)業(yè)務(wù)過程中遇到的問題，持續(xù)提高“服務(wù)一線、一線服務(wù)”水平，創(chuàng)新開拓多個(gè)檢修施工類的長(zhǎng)協(xié)項(xiàng)目，減少零散采購(gòu)三十余次，在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集約化管理的同時(shí)，進(jìn)一步提高了采購(gòu)工作效率，為項(xiàng)目單位管理提升和降本增效奠定了良好基礎(chǔ)。

　　沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)。安徽項(xiàng)目部將以“但凡經(jīng)手、力爭(zhēng)最好”的工作精神，全力以赴做好長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)開發(fā)工作，為區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，齊心協(xié)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階、取得新成效。