金川集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱金川集團(tuán))扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，突出科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建起“建機(jī)制”“搭平臺”“加動力”的創(chuàng)新管理體系，樹立“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”職工創(chuàng)新理念的“3+1”全員創(chuàng)新模式。今年1-8月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2820.31億元、同比增長20.71%，實(shí)現(xiàn)利潤總額78.78億元、同比增長2.39%。
建機(jī)制，打造創(chuàng)新攻關(guān)新模式
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。集團(tuán)公司成立職工技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新工作。設(shè)立職工技術(shù)創(chuàng)新日常工作機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作。成立職工技術(shù)創(chuàng)新成果評審委員會，評審技術(shù)創(chuàng)新成果。各基層單位建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會搭臺、多方協(xié)同、全員參與”合力推進(jìn)職工創(chuàng)新工作格局。
二是完善工作機(jī)制，規(guī)范實(shí)施。制定《職工技術(shù)創(chuàng)新活動管理制度》《職工技術(shù)創(chuàng)新高質(zhì)量成果申報(bào)辦法》等制度，建立“職工提出創(chuàng)新課題—審定立項(xiàng)—選聘創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)—職工+工程技術(shù)人員+協(xié)作企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新”的管理模式，每半年征集一次創(chuàng)新成果，每年進(jìn)行一次成果評審，每兩年舉辦一次創(chuàng)新展覽。職工共提出合理化建議19302條，形成技術(shù)創(chuàng)新成果8191項(xiàng)，獲得各類授權(quán)專利1026項(xiàng)。
搭平臺，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能
一是搭建職工創(chuàng)新實(shí)踐交流平臺。廣泛開展創(chuàng)新成果交流活動，通過舉辦成果發(fā)布會、創(chuàng)新成果展、創(chuàng)新論壇、現(xiàn)場觀摩等方式，促進(jìn)創(chuàng)新成果交流。已舉辦十屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果展和400多場次“主題創(chuàng)新日”交流活動，展出成果3000多項(xiàng)，100多名勞動模范、工匠、創(chuàng)新能手圍繞采礦、冶金、化工、選礦、動力、機(jī)械、工器具等20多個領(lǐng)域切磋創(chuàng)新方法，引導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新。
二是搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺。把創(chuàng)新工作室建在生產(chǎn)線上，按照有勞模領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、有場地設(shè)施、有攻關(guān)項(xiàng)目、有工作制度、有創(chuàng)新成效的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，采用勞模帶團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)師帶徒弟、骨干帶全員的“三帶提升”模式，成立86個職工創(chuàng)新工作室，帶動職工參與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)樹立一個、發(fā)動一批、帶動一片的效果。“大國工匠”、全國勞模潘從明創(chuàng)新工作室入選全國示范性勞模和工匠創(chuàng)新工作室。
三是搭建崗位班組創(chuàng)新平臺。建立項(xiàng)目背景、主要問題、措施和創(chuàng)新點(diǎn)、實(shí)施效果、效益評估及應(yīng)用的創(chuàng)新成果總結(jié)“五步法”，在689個班組建立了創(chuàng)新小組。以班組為單元，以班組生產(chǎn)技術(shù)骨干為主體，發(fā)現(xiàn)問題、分析現(xiàn)狀、提升優(yōu)化，從最基層單元解決問題、形成創(chuàng)新成果。建立“問題導(dǎo)入—原因分析—處理解決”的問題閉環(huán)核銷運(yùn)作模式，開展班組創(chuàng)新“揭榜攻關(guān)”。全國勞模、特級技師彭明創(chuàng)造了金川銅濕法冶煉首條國內(nèi)聯(lián)動機(jī)組生產(chǎn)線一次成功運(yùn)行的先例。
四是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”平臺。利用“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”平臺，為職工開展“雙創(chuàng)行動”、技術(shù)創(chuàng)新成果交流提供平臺支持，職工在平臺上發(fā)布、展示、交易創(chuàng)新成果，使各類創(chuàng)新資源和創(chuàng)新要素有效集成和高度共享。目前已交易創(chuàng)新成果36項(xiàng)、交易價值6665萬元。
加動力，激發(fā)職工創(chuàng)新活力
一是大力營造職工創(chuàng)新良好氛圍。推行不論門檻、不問身份“揭榜掛帥”選聘科研課題負(fù)責(zé)人制度，實(shí)行職工創(chuàng)新成果積分制，引導(dǎo)職工立足崗位、生產(chǎn)實(shí)際，以安全生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效率為主要目標(biāo)，實(shí)施科技創(chuàng)新。6490名職工晉升技術(shù)等級，35名職工晉升為工程師及以上職稱。特級技師潘從明主創(chuàng)的“鎳陽極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技術(shù)”成果榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。
二是不斷加大職工技術(shù)創(chuàng)新成果激勵。建立以創(chuàng)新者名字命名技術(shù)創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法制度，創(chuàng)新成果主創(chuàng)人獎勵分配不低于獎金的60%，提升職工創(chuàng)新的榮譽(yù)感和獲得感。推動職工創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，特級技師楊秉松以科技成果入股成立合資公司，每年創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入突破千萬元，成為甘肅省儀器儀表高新技術(shù)“小巨人企業(yè)”。
三是加大職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵力度。不斷提高創(chuàng)新人才地位、榮譽(yù)、知名度、經(jīng)濟(jì)收益等精神和物質(zhì)待遇，對獲得“甘肅省技術(shù)能手”“隴原工匠”“中華技能大獎”的，每人給予2-10萬元獎勵;對獲得全省職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果特等獎的，給予10萬元獎勵。鎳鈷公司鎳冶煉廠將職工創(chuàng)新成果綜合評定為6個等級，每月給予100至2000元的持續(xù)性獎勵，直至該成果被其它創(chuàng)新成果取代或停止使用。
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