進入四季度以來，江西豐城發(fā)電公司牢牢把握秋冬季節(jié)搶發(fā)電量的有利時機，對標企業(yè)全年工作任務目標，多措并舉，鼓足干勁，全面吹響年終沖刺“沖鋒號”，確保高標準完成全年工作任務。
凝心聚力鼓干勁。該公司黨委以全面推進“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，精心組織全體領導班子成員深入生產一線，通過黨課宣講和實地調研的方式，結合企業(yè)中心工作，認真貫徹落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，了解掌握實情，認真查擺改進問題，幫助員工解決實際困難，增強全員的歸屬感和獲得感，為全力沖刺年度目標任務集聚堅強的動力支撐和組織保障。
搶抓電量提效益。該公司緊盯年度電量任務目標，以提高機組負荷率、增加發(fā)電利用小時數(shù)為落腳點，著力加快電量營銷節(jié)奏，千方百計拓展電量來源。對外積極強化“大營銷”理念，主動加大與電網(wǎng)調度中心溝通力度，緊盯關鍵時間節(jié)點，時刻關注市場電量的交易信息，充分了解掌握電網(wǎng)負荷趨勢，最大限度搶發(fā)電量；對內不斷優(yōu)化運行調整，在保證設備運行安全的前提下，確保做到加減跟得上、尖峰頂?shù)米 ⒌凸葔旱孟?，最大限度壓降電量考核、爭取電量獎勵?/p>
鞏固安全強基礎。該公司以秋季安全大檢查活動為契機，結合安全文明生產標準化建設成果長效保持活動，持續(xù)推進設備隱患排查治理工作，針對季節(jié)特點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動全員深入生產現(xiàn)場全面排查安全隱患和設備缺陷，并通過“標準化長效保持”微信工作群進行實時曝光、跟蹤處理，全面提升設備可靠性。結合2號機組C修及煤場全封閉改造等近期工作重點，扎實開展現(xiàn)場安全管理，全力強化檢修和施工過程管控，確保機組檢修及設備技改工作按期優(yōu)質完成，為沖刺全年目標夯實安全基礎。
精益管理降成本。該公司實時掌握了解煤炭市場動態(tài)，科學研判煤炭市場形勢，優(yōu)化進煤結構和時機，在不斷開拓本地低價煤資源，加大本地煤采購量的同時，著力做好在途煤管控，壓降海運煤綜合虧噸虧卡率，想方設法降低附加成本。同時，全面細化燃煤摻燒管理，多部門聯(lián)動，統(tǒng)籌協(xié)調燃煤摻配工作，細化落實儲備、供應、摻配及運行燃燒調整等四方面責任，在確保煤炭安全、經濟、穩(wěn)定供應的同時，努力向管理提升要摻燒效益，確保有效降低生產經營成本。
