晉能控股電力集團(tuán)同華發(fā)電公司提前10天完成全年電量任務(wù)

　　中國電力網(wǎng)訊  截至12月21日18點(diǎn)06分，晉能控股山西電力股份有限公司同華發(fā)電公司年發(fā)電量累計(jì)完成66.26億千瓦時，提前10天完成全年電量任務(wù)。今年以來，面對新冠疫情、風(fēng)光裝機(jī)大漲的嚴(yán)峻形勢，同華發(fā)電始終抓住電量這條主線，準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢變化，科學(xué)謀劃應(yīng)對策略，積極采取有效措施，提前10天完成全年發(fā)電任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)供電煤耗與廠用電率同比去年雙降低的良好態(tài)勢。

　　一是強(qiáng)化管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同華發(fā)電公司未雨綢繆，超前謀劃，認(rèn)真落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任。不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，持續(xù)開展隱患排查、反違章行動及季節(jié)性安全自查整改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋，不留死角，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為順利完成全年發(fā)電任務(wù)提供了前提保障。

　　二是結(jié)合現(xiàn)貨交易強(qiáng)化營銷。該公司積極開展策略營銷、全員營銷，全力以赴爭發(fā)電量。在現(xiàn)貨交易期間，準(zhǔn)確研判市場形勢，科學(xué)制定報(bào)價(jià)策略，提前謀劃、主動走訪、積極溝通，在鞏固已有合作對象的同時，不斷拓展新的業(yè)務(wù)伙伴，為年度電量計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化管理。嚴(yán)格小指標(biāo)考核，堅(jiān)持勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)秒秒壓紅線運(yùn)行。對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常現(xiàn)象，及時組織分析、判斷、糾偏，確保機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。動態(tài)跟蹤電量計(jì)劃完成情況，緊盯每時每刻負(fù)荷變化，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系溝通，力爭實(shí)時負(fù)荷最大化。

　　四是加大設(shè)備管理力度。突出日常巡檢和消缺維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行。尤其是加大對液氨區(qū)、氫站、升壓站等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備的巡視力度，深入開展隱患排查和治理整頓，千方百計(jì)避免非停，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性。同時，將設(shè)備治理與創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合，緩解了機(jī)組帶高負(fù)荷“卡脖子”的弊病。

　　五是對標(biāo)管理成效明顯。該公司強(qiáng)化對標(biāo)分析，以省內(nèi)電力行業(yè)對標(biāo)前三名為標(biāo)桿，積極開展對標(biāo)管理，縮短對標(biāo)周期，實(shí)時跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)差異并持續(xù)改進(jìn)趕超，最終實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)指標(biāo)水平明顯改善的目標(biāo)。同時，廠用電率和供電煤耗指標(biāo)同比去年同期實(shí)現(xiàn)雙下降，節(jié)能降耗成效突顯。

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