中國電力網(wǎng)訊(通訊員：湯勝蘭)2022年以來，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，在上級工會的關心關懷和悉心指導下，在該公司黨委的領導和行政的支持下，緊扣大局，服務中心、凝心聚力，以勞動競賽、班組建設、素質工程、民生工程等為抓手，引導全體干部職工傳承發(fā)揚新株電精神，團結一心為株電“二次創(chuàng)業(yè)”拼搏奉獻、添磚加瓦，干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，想干事、干成事的氛圍日益濃厚，促進了該公司安全生產(chǎn)、保供增效和高質量發(fā)展各項目標任務較好完成。
該公司工會組織申報和爭創(chuàng)株洲市“模范職工小家”“芙蓉標兵崗”、華銀公司“先進單位”等市級以上集體榮譽8項，株洲市“五一勞動獎章”、大唐集團公司“先進工作者”“巾幗建功標兵”“優(yōu)秀工會積極分子”等市級以上個人榮譽27項。
提高政治站位，強化思想政治引領
該公司堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神與做好工會工作相結合，深化理想信念教育和“中國夢·勞動美”主題宣傳教育，將統(tǒng)一職工思想、凝聚職工力量作為工會工作的重要任務。黨的二十大召開以后，公司工會第一時間組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣教活動，進一步增強全體干部職工的政治責任感和歷史使命感，激勵廣大職工自信自強、團結奮斗，立足崗位實際為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標建功立業(yè)。各分工會通過線上、線下會議、培訓、問卷答題等多種方式，學習研讀二十大報告全文，廣大職工積極撰寫心得體會，掀起學習熱潮。
該公司聚焦全年目標任務啟動了“學習貫徹二十大決戰(zhàn)決勝四季度”主題勞動競賽，通過開展節(jié)能減排值際小指標競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效競賽，動員和組織全體干部職工積極行動，完成公司全年目標任務：在運行部門開展廠用電率、再熱汽溫等8個方面的小指標競賽，充分調動集控運行人員精細調整的積極性;創(chuàng)新創(chuàng)效競賽通過在汽機、鍋爐、電氣等9個專業(yè)檢修作業(yè)中實施創(chuàng)新創(chuàng)效項目，有效提升設備治理水平和設備健康水平。
該公司大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神，圍繞喜迎二十大，征集“尋找身邊最美勞動者”攝影作品和“中國夢·勞動美”主題原創(chuàng)詩歌、書法作品等各類作品30多件，公司榮獲株洲市第二屆職工美術、書法展優(yōu)秀組織獎，3名員工作品受到華銀公司表彰。組織對市級及以上勞模情況進行調查摸底，完善動態(tài)檔案，安排勞模先進療休養(yǎng)。認真開展評模樹標活動，并結合“芙蓉杯”競賽，鼓勵全體女職工崗位建功。一人獲評集團公司“先進工作者”“巾幗建功標兵”，一人獲評株洲市“五一勞動獎章”，一人獲評株洲市“三八紅旗手”，3人獲評華銀公司“先進工作者”，兩人獲評華銀公司“芙蓉崗位明星”;百萬煤電項目獲評“2021年度株洲市重點建設項目勞動競賽先進班組”，發(fā)電部獲評華銀公司“先進集體”，發(fā)電部化驗班獲評華銀公司“芙蓉標兵崗”。評選出公司先進集體3個，工作標兵5名，先進工作者15名，抗疫先進集體2個，抗疫先進個人5名。
服務中心工作，引導職工建功立業(yè)
2022年11月初，株洲市突發(fā)疫情，該公司426名干部職工“逆流”而上，吃住在廠，堅守崗位保發(fā)電。公司工會主動對接各大商場、物流供應商，在物資采購極其困難的情況下，第一時間為駐廠職工采購發(fā)放方便面、牛奶等慰問物資。想方設法為駐廠職工采購發(fā)放各類生活必需用品、藥品等3批、慰問物資2批。為有效解除疫情期間職工焦慮、抑郁情緒，疏導職工心理，組織心理協(xié)會志愿者為職工和家屬提供免費心理咨詢服務，并開通智能陪伴機器人，關注特殊人群心理健康情況，全力守護疫情期間職工和家屬心理健康。在公司工會的號召下，維護分工會多方奔走，為駐廠職工購置齊全日用品。燃運分工會每天為職工測量血糖血壓。政工分工會及時發(fā)布各類防疫、物資和藥品采購信息，為職工和家屬提供便利。
以評選“季度之星”為抓手，該公司深入開展“構建本質安全”專項勞動競賽，組織運行部門開展機組小指標、降煤耗、降非停等班組、值際競賽活動，維護部門開展設備治理、降缺陷等競賽活動，組織安全生產(chǎn)管理部門開展反違章、降風險等競賽活動。評選表彰“安全運行能手”25名，“安全檢修工匠”10名，“安全管理之星”10名，以點帶面，大力宣傳，營造“人人爭先進，全力保安全”的良好氛圍，實現(xiàn)以競賽促安全、促效益、促發(fā)展。同時，開展安全文化作品征集活動，全體會員手抄崗位安全職責，各分工會擇優(yōu)上報優(yōu)秀作品100幅，并給予獎勵。同時，征集到“安全生產(chǎn)”主題漫畫3張，海報11張，將部分優(yōu)秀作品在公司網(wǎng)站、微信等平臺進行了展播，營造了良好的安全文化氛圍。
該公司積極推進班組建設標準化達標。按照“四個統(tǒng)一”的原則(即統(tǒng)一硬件設施、統(tǒng)一記錄臺賬、統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一資料清冊)，在資金十分緊張的情況下，投入60余萬元，對各班組進行了全方位的提質改造，班組面貌煥然一新，職工工作和休息環(huán)境全面改善，員工幸福感大幅提升。公司工會聯(lián)合安全監(jiān)察部、設備部和人力資源部，對班組建設工作情況進行3次檢查指導，并通報結果、兌現(xiàn)獎勵與考核，班組建設“軟實力”顯著提升。
該公司鼓勵群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，征集技術革新成果21項，公司2項技術革新成果、1篇青年科技論文、1項合理化建議和4項“五小”成果在第三屆“華銀杯”創(chuàng)新大賽獲獎。進一步完善工作室管理機制，汪毅剛勞模創(chuàng)新工作室深入開展深度調峰技術攻關，不斷完善調峰參數(shù)和技術措施，成功實現(xiàn)機組“五檔深調”，確保電力輔助服務市場收益。設備技術創(chuàng)新工作室積極開展各類技術革新和設備改造項目，申報國家專利2項，全年累計為公司節(jié)約生產(chǎn)費用500多萬元。
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